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纺织工贸集团吹响“大平台小前端”强化风控改革集结号

2019年06月19日

    2019年,为切实改变外贸企业长期存在的核心竞争力不强、风险防控不到位等深层次问题,纺织工贸集团以务实创新的态度,正式启动了外贸转型升级工作。6月18日上午,纺织工贸集团“大平台小前端”强化风控体系动员大会在广德大厦15楼礼堂召开。广州轻工集团副总经理兼纺织工贸集团党委书记、董事长林虎出席会议并讲话,纺织工贸集团财务总监陈国栋主持会议。
    会议强调,“大平台小前端”强化风控体系是提升企业发展质量、转换发展动能、确保稳步向前的关键所在,遵循组织管理扁平化、业务经营专业化、流程管控集约化的原则,强化风险管控,降低经营团队的管理成本,活化前端业务单元。整个平台的全体人员要提高认识、抢抓时间、只争朝夕、主动作为,通过搭建资源集中、开放包容、风险易控的专业化经营平台,全面落实“大平台、小前端”和阿米巴经营模式,均衡发展进出口贸易,培育高素质的业务团队,确保达到外贸业务稳量、优质、高效的发展目标。
    会上宣读了“大平台小前端”强化风控体系组织架构和人员安排,宣读了经营运行制度、财务管理制度以及风险管理体系作业指导书。前台事业部、中台管理委员会代表分别作了表态发言。
    林虎董事长在讲话中指出,纺织工贸集团转型升级步伐正在加快,整体局面的掌控能力得到加强,逐渐形成“纺织全产业链专业化和城市资产创新发展”双轮驱动的新战略。外贸业务是集团新战略中的重要组成和关键环节。这次“大平台小前端”风控体系,既是外贸板块的改革,也是集团转型升级的新起点。
    林虎董事长强调,建立“大平台小前端”强化风控体系,是实现纺织工贸集团外贸业务高质量发展的战略支点,是实现纺织工贸集团转型升级的强力抓手,是实现纺织工贸集团跨越式发展的关键一招。外贸转型升级重大机遇已摆在面前,依托“大平台小前端”系统的实施,为外贸企业带来新的生机与活力。
    林虎董事长要求,在实现纺织工贸转型升级高质量发展的新长征路上,围绕外贸转型升级六场仗,要把握好“坚持加快发展、坚持创新驱动、坚持人才强企、坚持依法依规”四个原则。要正视不足,以务实的态度推动外贸转型升级,利用平台资源的优势,深化业务的合作模式,转变原有外贸业务模式和组织模式,均衡发展进出口贸易,培育高素质的业务团队,高质量地发展外贸业务。要更有信心、决心和能力,奋力创造纺织工贸光辉灿烂的明天。
    纺织工贸集团总部中层副职以上领导干部,国际贸易部领导班子,前台事业部、业务部领导班子,中台经理级以上人员出席了会议。
文:张淑琼
图:周洁娴

(集团办公室供稿)

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